Cette formation vous permettra mettre en place vos propres outils de pilotage de la performance et pouvoir les analyser via un simulateur informatique de mise en pratique. Notre ADN réside dans le souhait d’offrir à vos apprenants une expérience de formation stimulante, challengeante, dynamique et enrichissante tout en étant ludique mais aussi et surtout professionnalisante.
Notre formation pilotage de la performance comporte plusieurs modalités et porte sur certains sujets particuliers.
La gestion d’entreprise et le bon suivi des outils et indicateurs sont des sujets particulièrement complexes qui méritent toute votre attention. Pour bon nombre de professionnels, il est devenu presque indispensable de se former à la gestion. Dans le cadre de la gestion d’une entreprise, il est primordial que vos apprenants suivent une formation tableau de bord réaliste et qualitative.
Pour cela, nous avons mis en place plusieurs formations – dont cette formation tableau de bord, pensée pour apprendre à construire ses outils de pilotage de la performance -, chacune spécialisée dans un domaine tout particulier. L’enjeu ? Pouvoir former vos apprenants sur des thématiques précises et justes. Des sujets différents peuvent donc être abordés dans des mêmes domaines d’expertise selon les formations afin de préparer vos apprenants au mieux à ce qui les attend sur le marché du travail.
Dans la gestion d’une entreprise et dans le pilotage de la performance, il est parfois nécessaire de savoir gérer des notions techniques et complexes. Par conséquent, plus les connaissances de vos apprenants en gestion seront précises, plus il leur sera facile de gérer au mieux leur (future) entreprise.
Premier jour
⇒ Introduction aux tableaux de bord
♦ 3 séquences de jeu ♦
⇒ Méthodologie générale et outils associés
♦ 3 séquences de jeu ♦
⇒ Conception des tableaux de bord pertients
⇒ Debriefing
Deuxième jour
♦ 2 séquences de jeu ♦
⇒ Pilotage opérationnel et management de l’équipe
⇒ Objectifs et indicateurs de performance
⇒ Analyse des outils de pilotage de la performance
⇒ Questions ouvertes et apports spécifiques
⇒ Conclusion
Les apports pour les apprenants
→ Saura concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité.
→ Sera capable d’identifier les indicateurs significatifs en fonction des objectifs.
→ Saura piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord.
→ Développera sa capacité à mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord.
Thèmes abordés
– Tableaux de bord
– Sélection et analyse des indicateurs de performance
– Pilotage de sa stratégie par un tableau de bord
– Manager son équipe
Public et secteur visé
– Secteur : formation continue, formation professionnelle, formation initiale– Public : étudiants et professionnels de postes à responsabilité
Pré-requis
– Connaissances et/ou compétences souhaitées : notions de management d’entreprise ; connaissance de l’environnement informatique– Expérience et/ou compétences métiers souhaitées mais non indispensables : Excel ; expérience en management
Modalités de personnalisation
→ Adaptation du contenu de la formation en lien avec l’audit de niveau.
→ Mise à disposition des contenus pédagogiques pendant la formation.
→ Accessibilité à une plateforme en ligne, où les apprenants peuvent retourner consulter les contenus à leur rythme.
→ Questions/réponses individualisées.
