UNE OFFRE DE SERVICES, DE REFLEXION STRATÉGIQUE CONSTRUITE POUR VALORISER VOTRE ENTREPRISE ET VOTRE CAPITAL HUMAIN
Nos 7 Objectifs avec vous
Il n’y a pas de transformation de personnes morales si elle n’est pas accompagnée d’une stratégie partagée et de l’évolution des compétences de l’ensemble des personnes physiques, acteurs de la performance.
Cédric Delaumenie
Nos services d’accompagnement à la stratégie d’entreprise « Grand Angle » ont vocation à vous amener à changer d’angle de vision sur votre quotidien, développer votre agilité, définir de nouveaux objectifs et mettre en action.
Dans un monde en perpétuel mouvement, les dirigeants doivent anticiper et concrétiser d’importantes stratégies de transformation pour s’adapter : renforcer la performance des organisations du travail et de la fonction RH, anticiper l’évolution des emplois et des compétences, décliner les politiques RH, s’assurer de la qualité des relations sociales, et surtout, favoriser l’adhésion des collaborateurs à chacune des phases du changement.
C’est dans ce contexte que l’agilité répond aux besoins, avec le backlog, la mise en place d »itérations, un sprint après l’autre, petit pas par petit pas, en cycles courts, une stratégie Usercentrics et une conduite en amélioration continue.
Nos services d’accompagnement à la stratégie d’entreprise « Grand Angle » ont vocation à vous amener à changer d’angle de vision sur votre quotidien, développer votre agilité, définir de nouveaux objectifs et mettre en action.
Toute notre offre est développée pour offrir une vision complète dite 360° autour du sujet de la transformation des entreprises.
Notre atelier stratégique innovant GRAND ANGLE 360°
Vivez l’expérience
Cette prestation vous accompagne dans la valorisation de votre ADN différencié, en valorisant votre marque commerciale, vos compétences, vos savoir-faire et votre marque employeur.
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Plan d’actions et de valorisation.
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EXEMPLE DE MISE EN OEUVRE DE NOS ATELIERS GRAND ANGLE
https://www.agilateur.fr/grande-angle-cooperative-ouvriere/
Nos différents outils à vocation stratégique :
Grand Angle pour la valorisation de votre image et de votre stratégie en interne et en externe
Un service proposé sur la base des récits des dirigeants de PME artisanales et industrielles C’est l’ensemble de la stratégie, du management et de votre communication interne ou externe que nous redesignons avec vous et dans laquelle il nous impliquons les équipes. Nous faisons intervenir des photographes professionnels auprès de vos équipes pour prendre ds… Lire…
Grand Angle Accélérateur de Performances
Vous accompagner dans la valorisation de votre ADN différencié, en valorisant votre marque commerciale, vos compétences, vos savoir-faire et votre marque employeur.
Audit de la stratégie commerciale
Détecter les réservoirs de performance et les opportunités de développement puis à déterminer et mettre en œuvre les modes de commercialisation les plus adaptés aux profils de vos clients
Audits – Enquêtes – Expertises
Notre rôle c’est d‘observer, de vous assister, vous aider durablement sur le terrain, vous ou vos collaborateurs, pour nous permettre de mieux adapter les enseignements et accompagner les changements de comportements dans la réalité de l’action.
EAM : Exchange Analysis Model ( Modèle d’analyse des échanges)
Nous vous proposons de travailler avec notre méthode d’audit A.E.M. en tant que méthode d’expertise, fil conducteur des actions qui seront menées dans le cadre de votre projet.
GPEC Numérique et stratégie
Un audit de 6 jours sur trois mois pour préparer la mise en œuvre de votre transition.
Demande de renseignements
Nous avons souhaité développer des services face aux critiques, souvent objectives par ailleurs, au sujet des consultants, coachs ou formateurs. En relevant et révélant nos compétences, un besoin de renouvellement de nos pratiques et de notre posture de conseils. C’est pourquoi j’utilise plutôt le mot accompagnateur aujourd’hui que consultant ou coach ou bien encore formateur.
Je ne suis pas là pour dire ce qui doit-être fait, mais pour accompagner sur un chemin de réflexion et de mise en action.
En ce sens donné, je dis nous parce que je me repose aussi sur mon réseau et mes partenaires. Ce serait manque d’humilité que de dire que je suis le meilleur, un expert, ou que je sais tout. Je suis indépendant mais pas seul, c’est une équipe d’indépendants que je peux mobiliser autour de moi et de mes clients. Nous travaillons en sous-traitance, co-traitance, groupement, de compétences selon les besoins. J’ai aussi cette chance d’être partenaire de grands cabinets RH ou de conseils. J’ai tellement appris grâce à eux, ils ont toujours été à me faire confiance, à me pousser dans mes retranchements, à me former. Merci et à bientôt. Je leur resterais fidèle et je souhaite renforcer mes liens avec eux.
Plus forts à plusieurs et grâce aux autres…
Nous avons aussi souhaité nous faire plaisir dans nos pratiques, nos relations, rompre avec les freins, avec certaines contraintes auxquels nous avons pu être confrontés par le passé dans notre métier à différents niveaux. Au service des personnes morales ou physiques qui nous font confiance.
Oser, être créatif, innover, sortir de notre confort, développer des services, des compétences, donner envie et valoriser..
Le service s’adresse à toute personne morale ou physique souhaitant se projeter, qui a besoin de progresser, de valoriser ses savoir-faire ou savoir-être professionnels dans sa démarche managériale et stratégique. J’ajouterais, qui souhaite prendre un peu de plaisir dans cette complexité. C’est un outil de réflexion stratégique impliquant l’ensemble des personnes physiques de l’entreprise. C’est un levier managérial fort, de motivation, de valorisation au service de la performance globale : compétitivité, croissance, rentabilité, innovation. Il permet de travailler dans une vison globale de l’entreprise, et de l’engager dans un plan d’action agile opérationnel rapidement.
Cédric DELAUMENIE
Lentech : parce qu’il est urgent de ralentir