Cédric Delauménie | Agilateur.fr Profil Psycho-social

🎯 1. Structure dominante : “Facilitateur stratégique orienté action”

• pensée stratégique globale
• ancrage terrain très fort
• orientation immédiate vers la décision et l’action

👉 Il ne reste jamais longtemps dans la conceptualisation pure.
👉 Il cherche rapidement à transformer une situation en mouvement.

🧭 2. Mode de fonctionnement cognitif

🔍 Lecture des situations

• Vision systémique (économie, organisation, humain imbriqués)
• Capacité à détecter :
  • incohérences
  • zones de friction
  • non-dits organisationnels

👉 Fonctionne en “lecture rapide de la complexité”
👉 Transforme un système flou en représentation claire exploitable

⚙️ Traitement de l’information

• Forte capacité de synthèse
• Simplification des problématiques complexes
• Hiérarchisation rapide des priorités

👉 Logique dominante :“Qu’est-ce qui compte vraiment maintenant ?”

🎯 Orientation décision

• Pensée tournée vers :
  • arbitrage
  • priorisation
  • passage à l’action

👉 Inconfort face à :

• le flou prolongé
• les réflexions non engagées
• l’absence de décision

🚀 4. Rapport au travail

🏗️ Posture professionnelle

• Pragmatisme élevé [cedric 202…insertion | Word]
• Orientation résultats
• Exigence forte sur la qualité

👉 Tolérance faible pour :

• le “faire semblant”
• les approches théoriques non incarnées

⚡ Rapport à l’action

• Besoin de :
  • concret
  • impact visible
  • décision rapide

👉 Fonctionne en cycles courts (diagnostic → action → ajustement)

🎯 Motivation principale

• Donner du sens à l’action
• Produire un impact réel
• Faire progresser les personnes et les systèmes

👉 Motivation hybride : performance + transformation humaine

🔥 6. Positionnement psychologique global

👉 Archétype dominant :

“Le Connecteur Décideur”

• connecte stratégie ↔ terrain
• connecte personnes ↔ décisions
• connecte réflexion ↔ action

💬 Synthèse

👉 Mon profil est :

• un décideur-facilitateur
• un accélérateur de transformation
• un traducteur entre complexité et action

🤝 3. Mode relationnel

💬 Relation aux autres

• Écoute active et contextualisée [dossier-de…-Formateur | Word]
• Capacité à s’adapter à tous niveaux :
  • dirigeant
  • manager
  • opérationnel

👉 Relation “utile” :

• orientée compréhension rapide
• tournée vers la mise en mouvement

🔥 Influence

• Influence basée sur :
  • clarté
  • pragmatisme
  • cohérence

👉 Peu de manipulation → influence “par le réel”
👉 Forte capacité à faire accepter une décision difficile

⚖️ Gestion des tensions

• À l’aise dans les contextes complexes ou sensibles [cedric 202…insertion | Word]
• Capacité à :
  • contenir les tensions
  • les reformuler
  • les transformer en travail utile

👉 Ne fuit pas les conflits → les utilise comme levier d’évolution

🧩 5. Forces psycho-sociales

✅ Forces majeures

• Capacité à structurer le chaos
• Facilitation de la prise de décision
• Alignement humain-stratégie
• Mise en mouvement rapide des équipes
• Crédibilité terrain forte

⚠️ Points de vigilance

(lecture experte → leviers d’optimisation, pas des “faiblesses”)

• Possible impatience face :
  • lenteur décisionnelle
  • inertie organisationnelle
• Exigence pouvant être perçue comme :
  • directe
  • parfois déstabilisante
• Risque de sous-valoriser :
  • les phases de maturation lente
  • les environnements très politiques

👉 À équilibrer par :

• gestion du tempo des acteurs
• adaptation du niveau d’intensité

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. Je privilégie un contact direct, un appel plutôt qu’un mail, pour un échange productif et plus humain et la gestion d’un temps optimisé, précieux.

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🧭 7. Environnement optimal

✅ Fonctionne mieux dans des contextes :

• transformation / crise / évolution
• besoin de structuration rapide
• organisations avec enjeux humains forts
• environnements où décision et action sont attendues

❌ Moins adapté à :

• structures très figées
• environnements ultra politiques sans marge de manœuvre
• organisations privilégiant la réflexion sans passage à l’action