25 années d’entreprenuriat, une formation continue, m’a amené à constater que la stratégie d’entreprise est fondamentale. Elle donne une vision, permet de sortir des silos et permet de fixer le cap. Je me suis formé auprès des grands cabinets avec qui j’ai travaillé, avec qui je me suis engagé. J’ai conforté mes compétences avec un parcours de MBA Global Management, gestion de business Unit à l’IFg et à la ESG
Les clients, de plus en plus exigeants, jouent un rôle essentiel dans l’amélioration des pratiques et des processus au sein de l’entreprise. Pour cette PME, la transformation digitale est devenue une nécessité majeure afin de devenir plus agile, collaborative et de reconquérir le cœur de ses clients. Continuer la lecture >>> "Transformation digitale"
Asseoir le style de management sur les points forts du manager plutôt que s’attarder sur les points faibles Continuer la lecture >>> "Accompagnement d’un Directeur Général"
Comment faire prospérer la marque et insuffler une nouvelle motivation au sein des équipes ? Continuer la lecture >>> "Redynamiser le projet entrepreneurial"
La direction avait décider de remonter dans la chaine de valeur de ses clients. L’équipe managériale avait exprimé le besoin développer les ressources humaines dans l’entreprise pour mener à bien cette transformation. Continuer la lecture >>> "Diagnostic des besoins RH"
Dans un contexte d’incertitudes les fondateurs de la marque ont besoin de redéfinir leur stratégie à un horizon 3 à 5 ans pour retrouver un cap et doubler le chiffre d’affaires. Continuer la lecture >>> "Elaboration de plan stratégique à 5 ans"
