PSE – PDV – RCC – Mobilités Emploi- Reclassement

Durant 15 années je suis intervenu sur plusieurs missions de mobilité d’emploi et des territoires dans le cadre de PSE (Plan de sauvegarde de l’emploi) ou hors cadre PSE ou dans le cadre de ruptures conventionnelles collectives, de congé de mobilité.

Quelque soit le motif ces missions sont des missions longues, intenses, qui exigent une grande capacité à gérer l’émotionnel, les enjeux et les jeux de pouvoir. Il s’agit de se mettre au service des entreprises, des salariés et des territoires.

• Pour un grand groupe industriel accompagnement de salariés dans le cadre d’un plan de départ volontaire associé à un Plan de sauvegarde de l’emploi.
• Pour un grand groupe industriel du secteur de l’automobile pour la fermeture d’un site de 480 salariés
• Pour un grand groupe industriel du secteur de l’automobile pour une restructuration de 8 sites en France avec un plan de départ volontaire associé à des départs contraints
• Pour un groupe du secteur de la papeterie avec la fermeture d’un site
• Pour trois grands groupes de l’industrie agroalimentaire et la fermeture d’un site
• Pour une coopérative agroalimentaire et la fermeture d’un site logistique de 80 salariés
• Pour un grand groupe industriel du secteur Energie avec un plan de départ volontaire associé à des départs contraints
• Pour un cabinet de conseils dans le cadre de sa liquidation judiciaire, 450 salariés France entière
• Pour un groupe de grande distribution dans le cadre d’un paln de départ volontaire
• Pour un groupe de grande distribution dans le cadre d’une mobilité emploi engendrant des départs volontaires ou contraints.
• Pour un groupe de distribution secteur jouet dans le cadre d’une restructuration des points de ventes
• Pour 3 PME du batiment dans le cadre d’une restrucuratoin suite à la perte d’un marché principal
• Pour 2 PME du secteur du commerce dans le cadre d’une fermeture poru cause de retraite du dirigeant sans repreneur et d’une restructuration à la suite d’un rachat
• Deux dispositifs de ruptures conventionnelles l’une dans le secteur industriel automobile, l’autre dans le secteur du commerce informatique

C’est plus de 2800 personnes que j’ai accompagné pour 90% de solutions de reclassement effectif (dans ou hors cadre PSE)

J’en profite ici pour dire qu’il existe d’autres solutions pour ne pas aboutir à ce type de situation. Quoi qu’il en soit les difficultés connues par une entreprise ou un projet de transformation ayant un impact sur l’emploi se doit d’être accompagné par des experts de ces dispositifs et du contexte particulier lié.

Bénéfices pour les entreprises :

• Remplir leur obligations légales dans le cadre d’un PSE ou d’un PDV
• Travailler avec des experts des transitions professionnelles
• Reclassement des personnes licenciées
• Conseils juridiques et mise en œuvre du plan de transition
• Limiter les risques et les recours juridiques
• Avoir une budgetisation claire du PSE ou du PDV
• Des négociations avec le CSE et les syndicats plus apaisées

Bénéfices pour les candidats

• Reprendre confiance en leur compétences
• Travailler un projet de repositionnement
• Etre accompagné par un consultant neutre, qui va faciliter le projet
• 90% de solutions de reclassement effectives durant l’accompagnement

Témoignages

Toute entreprise d’au moins 50 salariés qui procède au licenciement pour motif économique d’au moins 10 salariés sur 30 jours doit élaborer un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE). Le PSE intégre un plan de reclassement des salariés ou un contrat de sécurisation professionnel.

Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) – Licenciement économique | Service-public.fr

1. Plans de sauvegarde de l’emploi (PSE)
2. Ruptures conventionnelles collectives (RCC)
3. Licenciements collectifs de moins de 10 salariés (hors PSE)
4. Licenciements collectifs de plus de 10 salariés (hors PSE)
5. Bilans des congés de mobilité

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