Quand tu es formateur, accompagnateur, c’est le jour où tu perçois un peu de ton travail et surtout les avancées des personnes que tu accompagnes. Continuer la lecture >>> "Jury blanc école de management AFPI, UIMM de Poitiers."
L’agorythme de lengagement
Pourquoi les « compétences humaines » sont l’enjeu des transformations. Depuis une décennie, un glissement sémantique s’est opéré dans nos organisations : nous avons troqué la « psychologie » pour les « soft skills » ou les « compétences humaines ». Si ce changement de terme a permis de rendre ces notions plus acceptables en comité de direction, il a aussi masqué une réalité brutale : la plupart des managers sont aujourd’hui démunis face à la complexité des mécanismes comportementaux qu’ils doivent pourtant piloter. Une forme d’incompétence structurelle face au facteur humain s’est installée dans les organisations. 90% de vos problématiques sont humaines, principalement liée à la… Continuer la lecture >>> "L’agorythme de lengagement"
PCRH Le dispositif « gagnant-gagnant » par excellence pour un chef d’entreprise de TPE/PME.
Le dispositif « gagnant-gagnant » par excellence pour un chef d’entreprise de TPE/PMELe dispositif PCRH est souvent financé jusqu’à 100 % par l’État et votre OPCO (pour les moins de 50 salariés). C’est un dispositif flash, aux actions concrètes, mises en œuvre rapidement. Autant dire ce que j’apprécie particulièrement. Mon avis : Le PCRH est un outil opérationnel qui va plus loin que les RH, c’est un outil au service de votre stratégie. Pas de rapports de 250 pages que personne ne lit, mais des outils immédiatement opérationnels. L’enjeu déterminant en lien avec le PCRH que je peux voir avec la pérennité… Continuer la lecture >>> "PCRH Le dispositif « gagnant-gagnant » par excellence pour un chef d’entreprise de TPE/PME."
Gestion des standards n’est pas de l’amelioration continue
J’ai pris une belle leçon par une personne que j’accompagne, qui m’a rappelé comment les choses peuvent évoluer et être acceptées, je ne sais trop comment. Cette personne me dit : « Cédric l’autre jour tu m’as dit un truc qui m’a fait réfléchir, j’ai changé mon angle de vision et c’est une réussite. J’avais des arrets réguliers sur une ligne depuis des mois et on s’épuisait dessus ». Après explications, il en vient à la conclusion qu’en ayant rétabli les standards, il a réduit de 80% le nombre d’arrets et ses projets d’améliorations avancent. Cet échange ma fait réalisé qu’il existe… Continuer la lecture >>> "Gestion des standards n’est pas de l’amelioration continue"
La « machine à rendez-vous »… c’est l’antithèse absolue de mon métier.
Recevoir un message générique rédigé par une IA pour me vendre une « machine à rendez-vous »… c’est l’antithèse absolue de mon métier. J’en arrive à dire aux « experts, « appointment setters », spécialistes de l’automation, et aux « machines à RDV » :📨 » votre démarche est révélatrice d’une faille majeure dans votre propre modèle d’affaires. On ne se connaît pas, et c’est très bien comme ça. » Car c’est toute l’ironie du moment sur LinkedIn : ces messages prouvent, par leur simple envoi que l’expéditeur est incompétent. Pourquoi ? 0️⃣Respect : Envoyer des messages en masse sans pertinence, ce n’est pas du business development, c’est… Continuer la lecture >>> "La « machine à rendez-vous »… c’est l’antithèse absolue de mon métier."
L’indépendance du consultant n’est pas une menace, mais une garantie
Plus de 17 années que j’observe, je vis, ces évolutions en tant qu’indépendant. Le métier de consultant évolue en permanence mais surtout dans la manière dont les organisations sélectionnent leurs consultants. Les processus ressemblent de plus en plus à des recrutements salariés : entretiens successifs, demandes de CV détaillés, études de cas, validations internes, en chaîne. Comme si l’objectif n’était plus de choisir une expertise, mais de vérifier une conformité. Ce glissement révèle une transformation silencieuse du métier. Le consultant n’est plus perçu comme un partenaire stratégique, mais comme une extension temporaire des équipes internes. On ne lui demande plus… Continuer la lecture >>> "L’indépendance du consultant n’est pas une menace, mais une garantie"
4 fractures invisibles qui décident de la robustesse de votre entreprise en 2026
En 2026, l’entreprise ne “gère” plus le changement : elle habite l’instabilité systémique. Pour les Directions Générales et les RH, le défi n’est plus d’optimiser des processus, mais de préserver la cohérence et la confiance alors que tout pousse à la fragmentation et que le silotage s’est durablement installé. Avec 17 années de terrain et 25 ans d’entrepreneuriat, mon constat peut paraitre sans appel : la survie d’une organisation se joue sur quatre fractures invisibles. Les traiter n’est pas un luxe, c’est un impératif de sécurisation.
Je vous livre ici quelques réflexions et outils. Continuer la lecture >>> "4 fractures invisibles qui décident de la robustesse de votre entreprise en 2026"
Le démarchage BtoB par IA est une impasse stratégique et arnaque intellectuelle,
Le démarchage par IA est une impasse stratégique et arnaque intellectuelle, Il est ontologiquement impossible d’automatiser l’authenticité. Continuer la lecture >>> "Le démarchage BtoB par IA est une impasse stratégique et arnaque intellectuelle, "
L’IA générative ne sert (presque) à rien.
🚫🤖 L’IA générative ne sert (presque) à rien. On nous vend une révolution, en réalité, c’est une innovation sans ROI, et sans impact réel sur la productivité. Excepté pour les Gourous. 💸 95 % des entreprises n’ont aucun ROI mesurableSelon les analyses récentes, 95 % des projets GenAI ne produisent aucun résultat mesurable, 5 % seulement créent une véritable valeur. Cela s’appelle le « GenAI Dividend », illustrant ce fossé entre hype et réalité. 🚫🤖 L’IA générative ne sert (presque) à rien. On nous vend une révolution, en réalité, c’est une innovation sans ROI, et sans impact réel sur la productivité. Excepté… Continuer la lecture >>> "L’IA générative ne sert (presque) à rien."
Le vrai problème de la performance en entreprise n’est pas technique. Il est humain.
Le vrai problème de la performance en entreprise n’est pas technique. Il est humain. Continuer la lecture >>> "Le vrai problème de la performance en entreprise n’est pas technique. Il est humain."