Avec 17 années de recul, la plupart des coachings que je vois commencent dans le mauvais sens. >>> "La transformation d’une entreprise commence avec son dirigeant."
Diagnostics stratégiques
Notre expérience associée à ma formation à l’IFG Executive sur le MBA MANAGER DES ENTREPRISES ET DES ORGANISATIONS,
PILOTER ET METTRE EN OEUVRE UN PROJET D’ENTREPRISE DANS LE DOMAINE DU DIGITAL nous permet de proposer des diagnostics stratégiques aux TPE – PME – ETI >>> "Diagnostics stratégiques"
La nécessité d’un capital humain à Haute Valeur Ajoutée face aux évolutions IA.
L’IA, capable de créer du contenu nouveau et original, redéfinit les enjeux stratégiques pour les entreprises, le capital humain et sa valeur ajoutée. >>> "La nécessité d’un capital humain à Haute Valeur Ajoutée face aux évolutions IA."
IA impact : l’importance d’une vision systémique
La démarche systémique en synergie avec l’agilité, l’architecture d’entreprise et de la stratégie corporate sont des piliers essentiel pour un déploiement réussi de votre transformation digitale incluant aujourd’hui l’intelligence artificielle. >>> "IA impact : l’importance d’une vision systémique"
Transformation digitale
Les clients, de plus en plus exigeants, jouent un rôle essentiel dans l’amélioration des pratiques et des processus au sein de l’entreprise. Pour cette PME, la transformation digitale est devenue une nécessité majeure afin de devenir plus agile, collaborative et de reconquérir le cœur de ses clients. >>> "Transformation digitale"
Accompagnement d’un Directeur Général
Asseoir le style de management sur les points forts du manager plutôt que s’attarder sur les points faibles >>> "Accompagnement d’un Directeur Général"
Redynamiser le projet entrepreneurial
Comment faire prospérer la marque et insuffler une nouvelle motivation au sein des équipes ? >>> "Redynamiser le projet entrepreneurial"
Diagnostic des besoins RH
La direction avait décider de remonter dans la chaine de valeur de ses clients. L’équipe managériale avait exprimé le besoin développer les ressources humaines dans l’entreprise pour mener à bien cette transformation. >>> "Diagnostic des besoins RH"
Elaboration de plan stratégique à 5 ans
Dans un contexte d’incertitudes les fondateurs de la marque ont besoin de redéfinir leur stratégie à un horizon 3 à 5 ans pour retrouver un cap et doubler le chiffre d’affaires. >>> "Elaboration de plan stratégique à 5 ans"
Agilateur : L’agilité en réponse aux problématiques des Business et RH des entreprises
Nos expériences, nos dialogues nous ont appris qu’il n’y a pas de transformation de personnes morales sans les personnes physiques qui la composent et leur implication. Cultiver l’agilité dans un monde VUCA est essentiel pour répondre aux nombreux enjeux actuels pour les entreprises comme pour les talents du Capital Humain. Vis à vis de l’entreprise : L’agilité est une approche qui permet de répondre rapidement et efficacement aux changements de l’environnement externe. Dans un monde en constante évolution, VUCA, (VICA en français), où les attentes des clients, les attentes des salariés, les technologies et les réglementations évoluent rapidement, l’agilité peut aider les entreprises à rester compétitives et à s’adapter aux nouveaux défis. Les avantages de l’agilité sont nombreux : une meilleure satisfaction client grâce à des produits et services adaptés à leurs besoins, (usercentrics en externe) une amélioration de la qualité des produits et services grâce à une approche centrée… >>> "Agilateur : L’agilité en réponse aux problématiques des Business et RH des entreprises"