Étiquette : capital humain

Pourquoi les « compétences humaines » sont l’enjeu des transformations. ​Depuis une décennie, un glissement sémantique s’est opéré dans nos organisations : nous avons troqué la « psychologie » pour les « soft skills » ou les « compétences humaines ». Si ce changement de terme a permis de rendre ces notions plus acceptables en comité de direction, il a aussi masqué une réalité brutale : la plupart des managers sont aujourd’hui démunis face à la complexité des mécanismes comportementaux qu’ils doivent pourtant piloter. ​Une forme d’incompétence structurelle face au facteur humain s’est installée dans les organisations. ​ 90% de vos problématiques sont humaines, principalement liée à la… Continuer la lecture >>> "L’agorythme de lengagement"

En 2026, l’entreprise ne “gère” plus le changement : elle habite l’instabilité systémique. Pour les Directions Générales et les RH, le défi n’est plus d’optimiser des processus, mais de préserver la cohérence et la confiance alors que tout pousse à la fragmentation et que le silotage s’est durablement installé. Avec 17 années de terrain et 25 ans d’entrepreneuriat, mon constat peut paraitre sans appel : la survie d’une organisation se joue sur quatre fractures invisibles. Les traiter n’est pas un luxe, c’est un impératif de sécurisation.
Je vous livre ici quelques réflexions et outils. Continuer la lecture >>> "4 fractures invisibles qui décident de la robustesse de votre entreprise en 2026"