La méthodologie du diagnostic stratégique par agilateur >>> "la méthodologie du diagnostic stratégique"
Ici mes billets sur mes pratiques, mon journal de bord ou un relais d’articles
Compétitivité, Croissance, Innovation, Performance, Rentabilité : les 5 leviers d’une entreprise durablement performante
Dans un environnement économique instable, une entreprise ne peut plus piloter sa stratégie uniquement par les coûts, les ventes ou la technologie. Sa performance durable repose sur cinq leviers indissociables : compétitivité, croissance, innovation, performance et rentabilité. >>> "Compétitivité, Croissance, Innovation, Performance, Rentabilité : les 5 leviers d’une entreprise durablement performante"
Open People Factory et Agilateur.fr transformation IA et numérique
Nous croyons qu’une transformation réussie ne s’impose pas par le haut à coup de PowerPoint ou de logiciels complexes. Une organisation ne devient pas agile parce qu’elle a acheté une nouvelle « boîte à outils » managériale ou technologique. >>> "Open People Factory et Agilateur.fr transformation IA et numérique"
Agilateur capital humain – ADN différencié
Nous valorisons votre entreprise, ses compétences, son savoir-faire, son image et son ADN différenciant dans son environnement. >>> "Agilateur capital humain – ADN différencié"
L’agilité est le coeur des transitions
L’agilité est le cœur des transitions que toute personne mène dans son parcours de vie. Que ce soit en tant qu’individu, dans un collectif, ou une entreprise. Notre parcours est fait d’un apprentissage permanent de connaissances, de techniques, de rencontres qui nous permettent d’évoluer en permanence et de progresser. Les méthodes agiles, ont cet avantage de fonctionner sur des temps courts, dans une logique de petits pas, d’adaptation permanente et de chemin de réussite. Le travail des consultants ou des coach est souvent critiqué, souvent à juste titre. Pour moi, Il ne s’agit pas de dire aux personnes ce qu’elles doivent faire ou doivent être. Il s’agit d’amener à réfléchir, avec des méthodes simples, autour des valeurs et de l’ADN qui font l’authenticité, la différenciation, l’unicité de chaque personne, groupe, équipe ou entreprise. Puis de transformer ces réflexions en plan d’action vers un objectif à atteindre, atteignable, et vers un… >>> "L’agilité est le coeur des transitions"
Mon métier de consultant repose sur savoir ne rien faire.
– Savoir s’arrêter pour laisser votre organisation décanter. Savoir s’effacer pour laisser vos équipes prendre leur place. Savoir observer les signaux faibles que l’agitation camoufle. >>> "Mon métier de consultant repose sur savoir ne rien faire."
Jury blanc école de management AFPI, UIMM de Poitiers.
Quand tu es formateur, accompagnateur, c’est le jour où tu perçois un peu de ton travail et surtout les avancées des personnes que tu accompagnes. >>> "Jury blanc école de management AFPI, UIMM de Poitiers."
L’agorythme de lengagement
Pourquoi les « compétences humaines » sont l’enjeu des transformations. Depuis une décennie, un glissement sémantique s’est opéré dans nos organisations : nous avons troqué la « psychologie » pour les « soft skills » ou les « compétences humaines ». Si ce changement de terme a permis de rendre ces notions plus acceptables en comité de direction, il a aussi masqué une réalité brutale : la plupart des managers sont aujourd’hui démunis face à la complexité des mécanismes comportementaux qu’ils doivent pourtant piloter. Une forme d’incompétence structurelle face au facteur humain s’est installée dans les organisations. 90% de vos problématiques sont humaines, principalement liée à la communication. Beaucoup de managers sont en souffrance lorsque qu’on les interroge. De plus en plus, un refus de manager des personnes s’installe. La majorité des cadres ont été promus pour leur expertise technique ou leur maîtrise des processus. Or, face à une équipe, le manager se retrouve confronté à des… >>> "L’agorythme de lengagement"
L’expertise du consultant dans la vraie vie
Expert en management. J’accompagne des CODIR, je jongle les KPI, les OKR, je prône le feedback constructif et je maîtrise l’art de la négociation complexe. Roi de la transformation, césar du Gantt et Mozart de la cohésion d’équipe, je donne des leçons sur la gestion des conflits et l’intelligence émotionnelle. 🚩Puis, je rentre chez moi Là, mon « Comex » privé — mes deux filles — transforme la maison en un laboratoire de psychologie où je suis le seul rat d’expérience. 1️⃣ La Théorie des Jeux (ou le pull volé) : En entreprise, on cherche le « Gagnant-Gagnant ». À la maison, le conflit porte sur un pull « emprunté ». Ma médiation ? Balayée par une guerre froide diplomatique et des sanctions économiques (le chargeur iPhone a disparu). Mon arbitrage est plus ignoré qu’une mise à jour de CGU. 2️⃣ Le Leadership de proximité (ou le bide) : Je prône le Management by Walking Around.… >>> "L’expertise du consultant dans la vraie vie"
PCRH Le dispositif « gagnant-gagnant » par excellence pour un chef d’entreprise de TPE/PME.
Le dispositif « gagnant-gagnant » par excellence pour un chef d’entreprise de TPE/PMELe dispositif PCRH est souvent financé jusqu’à 100 % par l’État et votre OPCO (pour les moins de 50 salariés). C’est un dispositif flash, aux actions concrètes, mises en œuvre rapidement. Autant dire ce que j’apprécie particulièrement. Mon avis : Le PCRH est un outil opérationnel qui va plus loin que les RH, c’est un outil au service de votre stratégie. Pas de rapports de 250 pages que personne ne lit, mais des outils immédiatement opérationnels. L’enjeu déterminant en lien avec le PCRH que je peux voir avec la pérennité de votre entreprise c’est la GEPP. Car c’est à la fois le Knowledge, la transformation et l’avenir de l’entreprise. 1️⃣ Dans une TPE/PME, le savoir-faire est souvent concentré dans la tête de quelques collaborateurs clés (ou du dirigeant). Risque opérationnel : Si un « expert » part, l’entreprise perd une partie de… >>> "PCRH Le dispositif « gagnant-gagnant » par excellence pour un chef d’entreprise de TPE/PME."