Comment installer le management du DG ?
Ce dirigeant de startup devant faire face à la multiplication de décisions stratégiques lors d’une croissance accélérée nous a sollicité pour l’accompagner dans une prise de hauteur. Beaucoup d’échanges, des jeux de rôles, une check liste sur-mesure, un peu de créativité managériale et l’acceptation du droit à l’erreur, ont bâti un socle de références indispensables à son processus décisionnel.
Client
Une start-up en pleine croissance
Mission
Compréhension du style de management. Analyse du processus décisionnel et émotionnel. Formation à la créativité et à la cocréation en équipe.
Approche
L’approche adoptée a été holistique, prenant en compte non seulement les aspects techniques de la gestion d’une entreprise en pleine expansion, mais aussi les dynamiques humaines et émotionnelles. L’objectif était de transformer les défis en opportunités de croissance personnelle et professionnelle pour le dirigeant.
Développement Personnel
Un accent particulier a été mis sur le développement personnel du dirigeant, avec un coaching axé sur la confiance en soi et la gestion du stress. Cela a permis de renforcer sa capacité à naviguer dans l’incertitude et à prendre des décisions audacieuses avec assurance.
Stratégie de Croissance
La stratégie de croissance a été conçue pour être agile et adaptable. Des sessions de brainstorming régulières avec l’équipe de direction ont permis d’identifier de nouvelles avenues de croissance tout en évaluant les risques associés.
Culture d’Entreprise
La culture d’entreprise a été façonnée pour encourager l’innovation et la prise de risque calculée. Des ateliers sur la culture d’entreprise ont aidé à inculquer des valeurs de transparence et de collaboration.
Résultats Additionnels
- Meilleur alignement entre les objectifs personnels du dirigeant et les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Renforcement de l’esprit d’équipe et de la cohésion au sein de l’entreprise.
- Augmentation de la satisfaction des employés, reflétée par une baisse du taux de rotation du personnel.
Timing de mission
1 jour par mois à l’année
Résultats
Un bien meilleur confort managérial
Acceptation du processus décisionnel “essai/erreur” comme facteur de performance
L’intervention a non seulement renforcé le dirigeant dans son rôle, mais a également eu un impact positif sur l’ensemble de l’organisation, posant les bases d’une croissance durable et d’une réussite à long terme.
Le plus de l’intervenant
Asseoir le style de management sur les points forts du manager plutôt que s’attarder sur les points faibles
