Animer et motiver une équipe

DUREE : 14 heures

OBJECTIFS

  • Connaître les principes et les mécanismes de la motivation et de la démotivation d’une équipe
  • Apprendre à maîtriser les principales ressources pour mobiliser ses collaborateurs
  • Élaborer des stratégies pour gérer la motivation au quotidien et sur le long terme
  • Pérenniser une relation de qualité à titre individuel et collectif
  • Mettre en place des outils et des supports de communication adaptés aux situations
  • Organiser et accompagner l’équipe
  • Fixer les objectifs et évaluer les résultats
  • Apprécier et valoriser les performances individuelles et collectives
  • Assurer un rôle pédagogique
  • Soutenir la motivation

CONTENUS

Prise de contact et évaluation des compétences des stagiaires

  • Identifier les attentes des salariés participants
  • Identifier leurs pratiques de management
  • Identifier leurs points forts et ses points d’améliorations

Les principes de base du management

  • Le rôle du manager d’équipe
  • La détermination des règles du jeu
  • L’exercice du contrôle et de l’autorité et le cadre réglementaire associé
  • Les différentes sources de motivation

L’animation des collaborateurs

  • Les méthodes de détermination des objectifs individuels
  • Le choix et l’analyse des indicateurs de réussite
  • L’organisation, la hiérarchisation et la pérennisation des actions
  • L’esprit d’équipe à inculquer et/ou favoriser : mobiliser, fédérer autour d’objectifs collectifs
  • La transformation du changement en source de motivation

Gérer, manager la motivation

  • Les objectifs et les résultats à atteindre lorsque vous vous engagez à travailler la motivation
  • La motivation par la création d’un cadre positif (structure)
  • Etablissement de stratégies de bases, savoir motiver avec techniques et méthodes
  • Les différentes approches de la motivation d’équipe, quand et comment motiver
  • Retour sur les besoins fondamentaux de l’Homme au travail (Maslow, Herzberg)
  • Focus sur les 3 axes de VROOM
  • La motivation selon Bellenger : créer les conditions, gérer les situations difficiles, former vos collaborateurs, travailler la cohésion, etc.
  • Les trois niveaux de démotivation du collaborateur

Les principes de base de la communication pour animer l’équipe

  • La notion de communication interpersonnelle
  • La mise en œuvre d’une communication efficiente : animer, déléguer, informer, motiver, évaluer, faire évoluer
  • La maîtrise de l’information et de la communication : les enjeux internes et externes
  • Bien construire et utiliser les réunions
  • La communication écrite et orale
  • Les supports de la communication écrite (les notes internes, les mails…)
  • Les situations de communication orale (réunions d’équipe, réunions de travail, entretiens de recadrage, de régulation)
  • La communication non verbale
  • La communication en situation difficile
  • La gestion du stress
  • La gestion des conflits
  • La conduite du changement

L’appréciation et l’optimisation des performances

  • Les notions de performances individuelles et collectives.
  • La construction des outils de mesure des performances
  • Le suivi des résultats et analyse des écarts constatés et la mise en place d’actions correctives
  • L’optimisation des performances : coaching, accompagnement, binômes…
  • La planification et la conduite des entretiens annuels

Bilan de la formation

  • Validation des acquis
  • Evaluation de la formation

CONDITIONS SPECIFIQUES ET PREREQUIS 

  • Maîtrise de la langue française et de l’écrit ; 
  • Equipement informatique récent portable avec webcam ; 
  • Connexion internet – Pack office ou équivalent ; 
  • Connaissances de base des outils bureautiques ; 

NOTA :

  • Aucun matériel ni logiciel spécifique n’est requis pour accéder aux cours à distance autre qu’énoncé ci-dessus. 
  • Possibilité de regroupements sur certains thèmes avec d’autres porteurs de projet.

MODALITES D’ADMISSION 

Admission après entretien. RDV à distance. Veillant à s’assurer de la réalité d’un projet entrepreneurial. 

MODALITES D’ACCES

Entrées et sorties permanentes avec un délai d’accès à la formation de 45 jours.

LES POINTS FORTS DE LA FORMATION 

Ce dispositif est une formation courte, adaptée et individualisée. Elle est axée sur un développement important des compétences transversales nécessaires à un entrepreneur. Intervenants confirmés en creation/reprise et développement des territoires. 

INFORMATIONS PRATIQUES 

14h de formation 

Plusieurs rythmes possibles 

Ce dispositif est une formation courte, adaptée et individualisée. Elle est axée sur un développement important des compétences transversales nécessaires à un entrepreneur. 

Intervenants confirmés en creation/reprise et développement des territoires. 

MODALITES PEDAGOGIQUES ADAPTEES AUX PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP : 

Formation à Distance Documents adaptés, Facile à lire et à comprendre 

ACCESSIBILITE : place de parking – accessibilité – ascenceur 

Horizon conseil référence ses formations accompagnement à la création d’entreprise, éligibles CPF. Datadock | Mon compte formation | Cap Metiers Nouvelle-Aquitaine | CMa formation. 

METHODES PEDAGOGIQUES 

  • FORMATION ACTION : Application des acquis aux projets ; Très forte individualisation ; 
  • INTERVENTIONS DE PROFESSIONNELS et des réseaux de financement des projets 

Les méthodes pédagogiques sont basées sur quatre axes : 

  • Des apports théoriques qui s’appuieront sur un support professionnel très complet qui servira de guide et restera propriété du stagiaire ; 
  • Des ateliers/exercices : mise en situation pratique sur des cas concrets pour repérer les compétences clés, utiliser les techniques présentées pendant la formation ; 
  • Des autodiagnostics : repérage de ses meilleures expériences, partage d’expériences ; 
  • La création d’outils ; 
  • Evaluation en cours et/ou fin de formation ; 

Autodiagnostic personnel et plan d’action 

  • Repérage de ses meilleures expériences.  
  • Partage d’expériences. 
  • Analyse de son propre comportement, de son style lorsque l’on manage une équipe. 

Modalités pédagogiques adaptées personnes handicapées 

  • A DISTANCE – COURS accessibles depuis le domicile. 
  • PRÉSENTIELS : location d’une salle accessible 
  • SUPPORTS DE COURS ADAPTES : FALC

TARIFS

Inter-entreprise (base 5P)
(4 pers. Min- 12 pers. Max)
Intra-Entreprise
(4 pers. Min- 12 pers. Max)
Individuelle
252,00 € / personne 1260,00 € / groupe1260,00 € / personne
Les tarifs peuvent être adaptés selon les besoins concrets – le paiement peut-être réalisé en plusieurs fois.
Exonération de TVA au titre de l’article 261-4-4a du CGI
Animer une réunion

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