Parce qu’il est urgent de ralentir.
Toujours dans l’optique de vous offrir une palette d’outils à 360° nous avons adapté différentes techniques pour les cadres dirigeants disposant de peu de temps.
Des ateliers agiles, de la réflexivité et de l’intelligence collective.
Les ateliers sont une approche d’intelligence collective pour des participants venus d’horizons divers (fonctions, métiers, directions, …) qui mettent leurs expériences en commun, au bénéfice de chacun. Ils offrent un espace de parole et d’idées unique, bienveillant, confrontant et performant.
Ces ateliers ont vocation à :
- Collaborer dans un esprit d’écoute bienveillante, de générosité et de confidentialité ;
- Partager vos objectifs et vos obstacles avec les membres du groupe ;
- Tester ses idées auprès d’un panel de professionnels ou de collaborateurs ou de clients ;
- Diversifier les pistes d’action grâce au remue-méninges (brainstorming) avec des pairs ;
- Encourager la pollinisation des idées et des pratiques ;
- Renforcer ses capacités de prise de décision ;
- Favoriser l’émergence de communautés professionnelles de pairs ;
- Développer la solidarité, la collaboration et l’empathie à travers l’organisation ;
- Apprendre aux participants à intégrer les leviers de cohésion et à les reproduire, par l’expérimentation d’une communication directe et bienveillante au sein du groupe. Par l’expérimentation d’une communication directe et bienveillante au sein du groupe, les participants intègrent les leviers de la cohésion et apprennent à les reproduire.
TROIS FORMULES TYPES ADAPTÉES AU RYTHME QUE VOUS VOULEZ DONNER :
Ateliers de 1h30 deux fois par mois, en stand-up meeting, idéal en intra entreprise pour développer des projets rapidement en impliquant les collaborateurs ; Format idéal en début de journée permettant de mobiliser sur des cycles courts tout en préservant les obligations opérationnelles.
Atelier ½ journée tous les mois ; Format dynamique d’incrémentation (pas à pas), assurant une continuité et une mobilisation constante autour de thématiques différentes à chaque étape.
Atelier une journée tous les 2 mois ; Format dit de lisibilité long terme à orientation stratégique ;
Sur un format court, qui permet de demander à tour de rôle une aide spécifique au groupe, sur un sujet donné. Le groupe est accompagné dans ce processus par un animateur, dont le rôle est de transmettre ses compétences d’animation.
Les ateliers sont fondés sur la circularité des demandes individuelles, pour lesquelles les membres du groupe mobilisent leurs expériences, savoir-faire, intuitions et émotions et compétences.
A un certain stade du processus (en général au terme de 6 à 8 séances), le groupe acquiert une autonomie vis-à-vis de l’animateur externe. Les participants intègrent progressivement les compétences spécifiques à l’animation de l’atelier : cadre de confiance, questionnement ouvert, écoute active, régulation des échanges, bouclage de séance, …
Ils bénéficient de la synergie créée par le partage des expériences, idées et options. Ils nouent de fortes relations de confiance avec des collègues d’autres fonctions et métiers de l’entreprise.
L’impact de l’expérience des ateliers s’étend donc bien au-delà du groupe lui-même.
Le service fait partie de notre offre Grand angle
