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Recrutement – Assesment avec Busines Games

Mettre en oeuvre les Business Games dans le cadre de vos recrutements.

Les Business Game ont été pensés de façon à regorger d’avantages divers et variés. Les jeux d’entreprise offrent un envrionnement réaliste, lors duquel vos candidats doivent prendre des décisions, élaborer des stratégies, analyser leurs résultats, parfois faire des erreurs et se remettre en question, etc.

Bénéfices pour l’entreprise

Verifier le niveau réel de compétences de vos futurs salariés développées

Elaborer un plan d’intégration et de progrès

Relever leur capacité à :

  • Collaborer en équipe
  • Gérer le stress
  • Prendre des décisions
  • Communiquer
  • Effectuer des reporting et des debirefings

Visualiser leurs hards skills, softs kills, mad skills

Faire un choix éclairés sur la base de mise en pratique de connaissances et de compétences.

Limiter les risque d’echec, de se tromper dans le recrutement ou l’intégration et les coûts de recrutement.

Exemples :

Recrutement de trois chefs de projets dans le secteur industriel :

Notre simulateur dédié gestion de projet a été proposé sur deux jours dans le cadre d’un recrutement. 10 candidats avaient été selectionnés. Par équipe deux personnes ils ont du mettre en oeuvre un projet industriel.

  • Savoir planifier et adapter sa planification
  • Faire face aux réactions humaines dans un contexte projet
  • Attribuer les bonnes ressources humaines aux bonnes tâches
  • Prendre des décisions équilibrées pour conserver les KPIs Qualité, Coût, Délais, Garder la motivation à niveau correct,
  • Répondre à des situations d’ entreprise pour développer leurs réflexes (échanges entre managers, avec leurs équipes, avec les fournisseurs, avec les clients,…
  • Debriefer leur expérience, justifier leurs choix,

Recrutement de deux commerciaux dans le secteur agroalimentaire

Proposé à 4 candidas pour partir des connaissances de bases à la capacité de mener une négociation, sa maitrise de conduite d’affaire avec la diversité, de la complémentarité et de l’interdépendance des différentes missions et tâches associées. Tout en étant attentif à la gestion de l’entreprise.

  • Les phases d’acquisition du marché, outputs de chacune des phases
  • Réponses a appels d’offres public et privés
  • Analyse des résultats, des KPI’s
  • Planification et opportunités d’affaires
  • Répondre à des situations d’ entreprise pour développer leurs réflexes (échanges entre managers, avec leurs équipes, avec les fournisseurs, avec les clients,…
  • Debriefer leur expérience, justifier leurs choix,

Recrutement d’un RRH

Proposé à 3 candidats sur 2 jours, pour le choix d’un poste clef au sein d’une entreprise hotelière.
Proposé à 5 candidats dans le cadre d’un entreprise d’un secteur d’activité en tension.

Les candidtas ont du se confronter à une simulation de gestion de ressources humaines au sein d’une entreprise avec tou sles enjeux que cela comporte.

  • Définir la politique de recrutement de la société, garantir la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, ainsi que veiller au climat social de l’entreprise.
  • Définir la ligne de conduite sur le plan de recrutement, gérer la rémunération, développer les compétences et allouer des ressources spécifiques en fonction des attentes du personnel.
  • Les actions déterminent l’attractivité sur le bassin d’emploi mais également la satisfaction des salariés en interne.
  • La compétence et l’implication des salariés issues de vos actions contribueront à développer
  • Le chiffre d’affaires sur les trimestres à venir.peut-être influé et déterminé en regard aux actions engagées
  • Répondre à des situations d’ entreprise pour développer leurs réflexes (échanges entre managers, avec leurs équipes, avec les fournisseurs, avec les clients,…
  • Debriefer leur expérience, justifier leurs choix,

Tous nos cas pratiques d’intervention

https://www.agilateur.fr/category/cas-pratiques-experiences-usages/

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