Ici mes billets sur mes pratiques, mon journal de bord ou un relais d’articles
Le démarchage par IA est une impasse stratégique et arnaque intellectuelle, Il est ontologiquement impossible d’automatiser l’authenticité. Continuer la lecture >>> "Le démarchage BtoB par IA est une impasse stratégique et arnaque intellectuelle, "
🚫🤖 L’IA générative ne sert (presque) à rien. On nous vend une révolution, en réalité, c’est une innovation sans ROI, et sans impact réel sur la productivité. Excepté pour les Gourous. 💸 95 % des entreprises n’ont aucun ROI mesurableSelon les analyses récentes, 95 % des projets GenAI ne produisent aucun résultat mesurable, 5 % seulement créent une véritable valeur. Cela s’appelle le « GenAI Dividend », illustrant ce fossé entre hype et réalité. 🚫🤖 L’IA générative ne sert (presque) à rien. On nous vend une révolution, en réalité, c’est une innovation sans ROI, et sans impact réel sur la productivité. Excepté… Continuer la lecture >>> "L’IA générative ne sert (presque) à rien."
Pourquoi je fais de métier et pourquoi ce métier me passionne. 🧭On me demande régulièrement pourquoi je ne me contente pas d’un titre classique comme « Consultant » ou « Coach ».La réponse est sur mon site, mais elle est surtout dans mon quotidien : parce que je ne crois pas aux solutions figées.Voici pourquoi je fais ce métier, entre agilité, exploration et pragmatisme : 1. Pour être un « Révélateur d’ADN différencié » 🧬Chaque entreprise, chaque équipe a une identité propre. Mon job, ce n’est pas d’imposer une méthode toute faite, c’est de gratter sous la surface pour trouver ce qui bloque et révéler le… Continuer la lecture >>> "« Consultant » ou « Coach » ?"
Le vrai problème de la performance en entreprise n’est pas technique. Il est humain. Continuer la lecture >>> "Le vrai problème de la performance en entreprise n’est pas technique. Il est humain."
Avec 17 années de recul, la plupart des coachings que je vois commencent dans le mauvais sens. Un dirigeant décide qu’il a besoin d’un coach. Il trouve quelqu’un avec des références impressionnantes, certification ICF, X milles heures enregistrées (dont le comptage peut-être débattu par ailleurs), un titre xCC, un réseau mondial, un profil social débordant. Tout cela est recevable. Mais est-ce réellement pertinent ? Et ensuite ? Dans les PME et ETI, le coaching est souvent le seul espace où un dirigeant peut enfin prendre du recul, hors du tumulte opérationnel, hors des urgences, hors du feu permanent. Et pourtant,… Continuer la lecture >>> "La transformation d’une entreprise commence avec son dirigeant."
Dans un contexte où les organisations doivent apprendre vite, s’adapter en continu et sécuriser leurs pratiques, la question n’est plus “faut-il former ?” mais “comment former utilement, durablement et efficacement ?”. Former des adultes ne consiste pas à “transmettre du contenu”. Former des adultes, c’est partir d’eux, de leur vécu, de leurs contraintes, de leur contexte et de leurs émotions. C’est l’essence de l’andragogie — et le cœur de ma manière d’animer mes formations, Depuis 17 ans, j’accompagne les managers et les équipes sur leurs sujets sensibles avec une approche profondément ancrée dans l’andragogie et le réel du terrain. Aujourd’hui,… Continuer la lecture >>> "Former efficacement sur le terrain, dans l’opérationnel via l’andragogie"
Webinaire linkedin “Le rôle du CSE dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi” présenté par Cédric Delaumenie, consultant, formateur et coach business et transformations (Agilateur TM) Continuer la lecture >>> "Webinaire La journée du CSE mardi 4 février 2025"
Agilateu, cédric delaumenie, vous souhaite une très belle année 2025 de vive voix Continuer la lecture >>> "Une très belle année 2025"
Doit-on mentionner la RQTH sur son CV, doit-on parler de son handicap en entretien, à son patron ? Continuer la lecture >>> "Mobilité emploi et handicap"
Agilateur, un not qui n’existe pas, parce que tous les projets sur lesquels nous travaillons sont uniques Continuer la lecture >>> "Agilateur un mot qui n’existe pas"
