Pour les futurs gérants d’une petite entreprise souhaitant comprendre le cadre juridique. Cette formation va vous permettre de comprendre les différents statuts juridiques avec leurs avantages et leurs inconvénients et vous permettre de trouver la forme la mieux adaptée à votre activité. >>> "Le cadre juridique de la petite entreprise"
FORMATION DE 21 H >>> "Le cadre juridique de la petite entreprise"
Pour toutes les personnes souhaitant être à l’aise pendant des actes de communication. Le plan de communication est la traduction opérationnelle et structurée des actions de communication relatives à un projet. >>> "Construire un plan de communication"
FORMATION DE 14 H >>> "Construire un plan de communication"
Pour toutes les personnes souhaitant apprendre à gérer une entreprise de façon ludique. L’équipe va prendre le contrôle d’une société en prenant des décisions commerciales, décisions RH et décisions marketing. Le simulateur permet de comprendre les enjeux de stratégie d’une entreprise et l’impact de chaque décision prise. >>> "Le Business Game Fitcogest"
FORMATION 28 H >>> "Le Business Game Fitcogest"
Pour toutes personnes souhaitant se préparer à présenter son projet. Le business Canva est un outil pour présenter son projet de façon synthétique en cinq minutes avec les éléments pertinents et essentiels. Le business Canva s’adapte en permanence suivant la stratégie de l’entreprise. Il est à la fois un élément de réflexion d’un projet, son carnet de bord et un moyen de se préparer aux pitchs de présentation vis-à-vis des partenaires de l’entreprise. >>> "Business Canva et méthode agile"
FORMATION DE 21 H >>> "Business Canva et méthode agile"
Pour les futurs gestionnaires souhaitant acquérir les connaissances et compétences nécessaires à la gestion quotidienne d’entreprise. Se former sur les notions clés de la gestion, organisation commercialisation, management et la communication. Nous construisons avec vous vos outils. >>> "Gestion Quotidienne d’une entreprise TPE/PME – Micro"
FORMATION DE 42 H >>> "Gestion Quotidienne d’une entreprise TPE/PME – Micro"
Pour les futurs entrepreneurs souhaitant apprendre à faire un business modèle. La présentation de son business modèle est l’étape la plus attendue des investisseurs et des partenaires financiers, en quelques minutes seulement. Apprendre à le rédiger, savoir ce qu’il faut dire et se préparer aux questions. C’est un outil et un plan d’action. >>> "Construire son Business Modèle"
FORMATION DE 28 H >>> "Construire son Business Modèle"
Pour tous futurs entrepreneurs souhaitant créer son entreprise. Le business plan consiste à rédiger un dossier solide de présentation du projet. Il comprend de nombreux outils et plan d’action, le prévisionnel de ventes, le compte prévisionnel d’exploitation, le plan de financement, la capacité d’autofinancement, les différents types de marges, le compte prévisionnel de trésorerie, le BFR de démarrage et d’activité. >>> "Construire son Business Plan"
FORMATION DE 28 H >>> "Construire son Business Plan"
Pour les futurs entrepreneurs souhaitant formaliser un projet de création ou reprise d’entreprise. Avec un accompagnement à l’étude de marché et au Business Plan et une formation aux outils de gestion comptable et commerciale. Le programme est taillé sur mesure pour votre projet. >>> "Accompagnement innovant à la création d’entreprise 30h"
FORMATION DE 30 H >>> "Accompagnement innovant à la création d’entreprise 30h"
Pour les personnes souhaitant être formé sur la reprise ou la création d’entreprise. Être prêt à la gestion avec l’apprentissage des outils de gestion, d’organisation, de commercialisation, de management et de communication. >>> "Créer et développer une activité"
FORMATION DE 42 H >>> "Créer et développer une activité"
Cette formation a plusieurs objectifs celui d’établir une cartographie de compétences directes et transverses ainsi que des ressources disponibles; réaliser une démarche d’effectuation, apprendre à formaliser l’idée pour passer au projet ; Créer ou reprendre une entreprise (opportunité, différenciation, accélération…) ; Faire l’état des lieux du projet ; Identifier les secteurs porteurs et les secteurs d’avenirs. >>> "Le Bilan Entrepreneurial"
