Avec 17 années de recul, la plupart des coachings que je vois commencent dans le mauvais sens.
Un dirigeant décide qu’il a besoin d’un coach. Il trouve quelqu’un avec des références impressionnantes, certification ICF, X milles heures enregistrées (dont le comptage peut-être débattu par ailleurs), un titre xCC, un réseau mondial, un profil social débordant. Tout cela est recevable.
Mais est-ce réellement pertinent ? Et ensuite ?
Dans les PME et ETI, le coaching est souvent le seul espace où un dirigeant peut enfin prendre du recul, hors du tumulte opérationnel, hors des urgences, hors du feu permanent.
Et pourtant, beaucoup abordent le coaching en pensant qu’il s’agit
de trouver une solution rapide, une réponse “juste”, une meilleure méthode de management, en pensant que le coach va résoudre le problème. Qu’il va leur dire quoi changer, comment agir, quelle décision prendre.
⛈️La vraie bascule ne vient jamais de l’extérieur.
La transformation commence quand un dirigeant cesse de demander « Qu’est‑ce que je dois faire ? » et commence à se demander :
👉 « Qu’est‑ce que je ne vois pas ? »
👉 « Quelle partie de ma manière de penser m’empêche d’avancer ? »
👉 “« Quel angle mort influence mes décisions, ma gouvernance ou ma façon de diriger ? »
Ce passage de “Dis‑moi quoi faire” à “Aide‑moi à voir autrement” change tout.
Les transformations que j’ai observées ont un point commun :
☔Ce ne sont pas les dirigeants qui avaient “le meilleur coach”.
Ce sont ceux qui sont arrivés avec :
🔥 la volonté d’être challengés,
🔥 la curiosité de questionner leurs certitudes,
🔥 le courage d’examiner leurs schémas de pensée,
🔥 l’humilité de reconnaître ce qui doit évoluer — en eux, avant dans
🔥 l’ouverture à l’inconfort comme un levier de croissance.
Ces dirigeants développent la conscience des angles morts du leadership, ceux qui influencent la culture, la stratégie, et les décisions clés. Ceux-là deviennent des leaders de croissance. Et leur entreprise change en miroir, positif.
Entrepreneurs, dirigeants, CEO de PME/ETI :
👉Vous êtes la première variable de votre performance collective.
👉Votre capacité à évoluer, à clarifier, à aligner, devient immédiatement un avantage compétitif.
⚙️ Le coaching est un outil stratégique.
Mais cet avantage n’apparaît que si vous êtes vraiment prêts à laisser le questionnement vous accompagner.
❓ Cherchez-vous réellement à grandir en tant que leader ?
❓ Ou simplement à valider ce que vous faites déjà ?
❓ Êtes-vous prêt à être transformé ?
❓ ou simplement rassuré ?
❓ Êtes-vous vraiment prêt à être coaché…
❓ ou cherchez-vous seulement une validation ?
C’est ce changement de posture qui débloque :
✅une gouvernance plus mature,
✅un leadership plus aligné,
✅une organisation plus responsabilisée,
✅une croissance plus fluide.
🚀 *La transformation d’une entreprise commence avec son dirigeant.
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