Le dispositif « gagnant-gagnant » par excellence pour un chef d’entreprise de TPE/PME
Le dispositif PCRH est souvent financé jusqu’à 100 % par l’État et votre OPCO (pour les moins de 50 salariés). C’est un dispositif flash, aux actions concrètes, mises en œuvre rapidement. Autant dire ce que j’apprécie particulièrement.
Mon avis : Le PCRH est un outil opérationnel qui va plus loin que les RH, c’est un outil au service de votre stratégie.
Pas de rapports de 250 pages que personne ne lit, mais des outils immédiatement opérationnels.
L’enjeu déterminant en lien avec le PCRH que je peux voir avec la pérennité de votre entreprise c’est la GEPP. Car c’est à la fois le Knowledge, la transformation et l’avenir de l’entreprise.
1️⃣ Dans une TPE/PME, le savoir-faire est souvent concentré dans la tête de quelques collaborateurs clés (ou du dirigeant). Risque opérationnel : Si un « expert » part, l’entreprise perd une partie de son actif.
2️⃣ L’Agilité au Présent dans un marché qui bouge, les outils changent (IA, digitalisation, nouvelles normes). La GEPP permet de ne pas laisser de collaborateurs sur le bord de la route.
L’enjeu managérial c’est de transformer l’obsolescence des compétences en opportunité d’évolution pour pérenniser l’entreprise.
3️⃣ Anticiper pour ne pas subir, avoir un coup d’avance. La GEPP permet de répondre à la question : « De qui aurai-je besoin dans 3 ans pour que mon entreprise existe encore ? ». Aligner la pyramide des âges, les compétences et les aspirations des salariés avec la stratégie de croissance.
📢 Pour un dirigeant de PME, c’est l’occasion de :
– Prendre de la hauteur, du recul, dois-je développer ?
– Valoriser son entreprise : Une PME qui maîtrise sa GEPP a une valeur de revente ou de transmission bien plus élevée.
– Zéro coût (ou presque) : Utiliser les fonds de l’OPCO pour structurer ces actifs immatériels que sont l’humain et le savoir-faire
Un exemple que je viens de traiter :
MecaTech (22 salariés) :
La problématique : Le départ imminent de l’expert historique (perte du Knowledge) couplé à une évolution du marché vers le numérique (besoin de Transformation).
Les risques :
– Le « trou noir » sans transmission des astuces métiers, la qualité s’effondre.
– Le marché change. Continuer à faire « comme avant » condamne l’entreprise à moyen terme.
– Pour attirer l’entreprise doit montrer que l’entreprise a un futur clair.
L’intervention GEPP via la PCRH :
– Sécuriser : Transfert du savoir-faire de l’expert vers un binôme pour sauvegarder l’actif immatériel.
– Adapter : Plan de formation court pour monter en compétence sur les nouveaux outils digitaux.
– Recruter : Remplacement de l’expert par un profil hybride, attirant et tourné vers l’Avenir.
Résultat : Le dirigeant transforme un risque de faillite technique en un levier de croissance, le tout financé par son OPCO.
