Accompagner les entrepreneurs est notre première mission historique chez Agitateur.
La stratégie est souvent perçue comme un art subtil, mais elle repose sur des bases rigoureuses, issues des sciences économiques et du management.
Maîtriser la méthodologie stratégique, c’est savoir allier vision, analyse et action pour guider une organisation vers le succès durable.
UNE OFFRE DE SERVICES, DE REFLEXION STRATÉGIQUE CONSTRUITE POUR VALORISER VOTRE ENTREPRISE ET VOTRE CAPITAL HUMAIN
7 Objectifs avec vous :
Il n’y a pas de transformation de personnes morales si elle n’est pas accompagnée d’une stratégie partagée et de l’évolution des compétences de l’ensemble des personnes physiques, acteurs de la performance.
Cédric Delaumenie
Diagnostics et plans d’action stratégiques
Nos services d’accompagnement à la stratégie d’entreprise ont vocation à vous amener à changer d’angle de vision sur votre quotidien, développer votre agilité, définir de nouveaux objectifs et mettre en action.
Dans un monde en perpétuel mouvement, les dirigeants doivent anticiper et concrétiser d’importantes stratégies de transformation pour s’adapter : renforcer la performance des organisations du travail et de la fonction RH, anticiper l’évolution des emplois et des compétences, décliner les politiques RH, s’assurer de la qualité des relations sociales, et surtout, favoriser l’adhésion des collaborateurs à chacune des phases du changement.
C’est dans ce contexte que l’agilité de l’entreprise dans sa vision stratégique répond aux besoins, avec le backlog, la mise en place d »itérations, un sprint après l’autre, petit pas par petit pas, en cycles courts, une stratégie Usercentrics et une conduite en amélioration continue.
Toute notre offre est développée pour offrir une vision complète dite 360° autour du sujet de la transformation des entreprises. Dans un environnement ou les business modèles sont réinventés en permanence et nécessite d’innover en termes de stratégie, d’aller vers un océan bleu en perturbant les règles concurrentielles pour conserver son VRIN ( valeur, rareté, inimitabilité, non-substituabilité) ce que j’appelle son ADN différencie basé sur ses ressources et compétences, dans une stratégie dynamique
Diagnostic Stratégique
Analyser les forces et faiblesses internes de l’organisation, ainsi que les opportunités et menaces issues de son environnement. Ce diagnostic est la clé pour identifier les leviers de succès et anticiper les défis à venir.
- La segmentation stratégique
- La stratégie d’entreprise
- L’environnement interne
- L’environnement externe
- La RSE et les parties prenantes
Elaboration des scénarios stratégiques
Après avoir posé un diagnostic, il est temps d’élaborer des scénarios stratégiques, de définir l’articulation des différentes options stratégiques – qu’il s’agisse de stratégies de croissance, de différenciation ou d’innovation de business model – pour développer un avantage concurrentiel durable. En évaluant les risques et opportunités de chaque scénario pour mieux éclairer les décisions des dirigeants.
- Le choix stratégique
- Les scénarios stratégiques
- Les stratégies concurrentielles
- Le modèle économique (business model)
- Les orientations stratégiques
Mise en œuvre
La réussite d’une stratégie dépend de sa mise en œuvre. En se concentrant sur les moyens de traduire les décisions stratégiques en actions concrètes au sein de l’organisation. En adaptant les processus, les outils et la culture d’entreprise afin d’atteindre les objectifs fixés. Nous vous donnons les clés pour assurer un alignement stratégique optimal et une exécution réussie.
Nous vous aidons à développer une vision stratégique claire, des compétences analytiques solides et la capacité à transformer des idées en résultats tangibles.
- La conduite du changement
- Le dispositif d’évaluation de la performance stratégique
- La stratégie de gouvernance
- La mise en œuvre opérationnelle
Un appel plutôt qu’un mail pour un échange productif et plus humain : 06.61.82.42.78
Notre atelier stratégique innovant GRAND ANGLE 360° pour partager votre stratégie et l’enrichir
Vous et vos équipes savez-vous réellement valoriser votre entreprise, vos savoir-faire, votre capital humain ?
Vivez l’expérience
Cette prestation vous accompagne dans la valorisation de votre ADN différencié, en valorisant votre marque commerciale, vos compétences, vos savoir-faire et votre marque employeur.
5 Ateliers + 1 feedback
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Plan d’actions et de valorisation.
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EXEMPLE DE MISE EN OEUVRE DE NOS ATELIERS GRAND ANGLE
https://www.agilateur.fr/grande-angle-cooperative-ouvriere/
Un appel plutôt qu’un mail pour un échange productif et plus humain : 06.61.82.42.78
Notre offre stratégique de développement commercial et canaux de distribution
Notre page spéciale : Agilateur.fr – Développement commercial et de réseau de distribution
Audit
Nous commençons par un état des lieux approfondi du business, basé sur une analyse fine des données et l’observation du terrain
Co construction
Nous identifions et priorisons ensuite les initiatives les plus pertinentes. Nous co-construisons les plans d’action, les nouveaux processus et outils commerciaux.
Accompagnement
Nous mobilisons l’ensemble de votre organisation commerciale et facilitons le changement par l’accompagnement terrain, la formation et le coaching, en nous adaptant aux spécificités locales.
Nos différents outils à vocation stratégique :
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Diagnostics stratégiques
Notre expérience associée à ma formation à l’IFG Executive sur le MBA MANAGER DES ENTREPRISES ET DES ORGANISATIONS, PILOTER ET METTRE EN OEUVRE UN PROJET D’ENTREPRISE DANS LE DOMAINE DU DIGITAL nous permet de proposer des diagnostics stratégiques aux TPE – PME – ETI
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Grand Angle Accélérateur de Performances
Vous accompagner dans la valorisation de votre ADN différencié, en valorisant votre marque commerciale, vos compétences, vos savoir-faire et votre marque employeur.
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Audit de la stratégie commerciale
Détecter les réservoirs de performance et les opportunités de développement puis à déterminer et mettre en œuvre les modes de commercialisation les plus adaptés aux profils de vos clients
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Audits – Enquêtes – Expertises
Notre rôle c’est d‘observer, de vous assister, vous aider durablement sur le terrain, vous ou vos collaborateurs, pour nous permettre de mieux adapter les enseignements et accompagner les changements de comportements dans la réalité de l’action.
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EAM : Exchange Analysis Model ( Modèle d’analyse des échanges)
Nous vous proposons de travailler avec notre méthode d’audit A.E.M. en tant que méthode d’expertise, fil conducteur des actions qui seront menées dans le cadre de votre projet.
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GPEC Numérique et stratégie
Un audit de 6 jours sur trois mois pour préparer la mise en œuvre de votre transition.
Demande de renseignements
Un appel plutôt qu’un mail pour un échange productif et plus humain : 06.61.82.42.78
Nous avons souhaité développer des services face aux critiques, souvent objectives par ailleurs, au sujet des consultants, coachs ou formateurs. En relevant et révélant nos compétences, un besoin de renouvellement de nos pratiques et de notre posture de conseils. C’est pourquoi j’utilise plutôt le mot accompagnateur aujourd’hui que consultant ou coach ou bien encore formateur.
Je ne suis pas là pour dire ce qui doit-être fait, mais pour accompagner sur un chemin de réflexion et de mise en action.
En ce sens donné, je dis nous parce que je me repose aussi sur mon réseau et mes partenaires. Ce serait manque d’humilité que de dire que je suis le meilleur, un expert, ou que je sais tout. Je suis indépendant mais pas seul, c’est une équipe d’indépendants que je peux mobiliser autour de moi et de mes clients. Nous travaillons en sous-traitance, co-traitance, groupement, de compétences selon les besoins. J’ai aussi cette chance d’être partenaire de grands cabinets RH ou de conseils. J’ai tellement appris grâce à eux, ils ont toujours été à me faire confiance, à me pousser dans mes retranchements, à me former. Merci et à bientôt. Je leur resterais fidèle et je souhaite renforcer mes liens avec eux.
Plus forts à plusieurs et grâce aux autres…
Nous avons aussi souhaité nous faire plaisir dans nos pratiques, nos relations, rompre avec les freins, avec certaines contraintes auxquels nous avons pu être confrontés par le passé dans notre métier à différents niveaux. Au service des personnes morales ou physiques qui nous font confiance.
Oser, être créatif, innover, sortir de notre confort, développer des services, des compétences, donner envie et valoriser..
Le service s’adresse à toute personne morale ou physique souhaitant se projeter, qui a besoin de progresser, de valoriser ses savoir-faire ou savoir-être professionnels dans sa démarche managériale et stratégique. J’ajouterais, qui souhaite prendre un peu de plaisir dans cette complexité. C’est un outil de réflexion stratégique impliquant l’ensemble des personnes physiques de l’entreprise. C’est un levier managérial fort, de motivation, de valorisation au service de la performance globale : compétitivité, croissance, rentabilité, innovation. Il permet de travailler dans une vison globale de l’entreprise, et de l’engager dans un plan d’action agile opérationnel rapidement.
Cédric DELAUMENIE