Accompagner l’évolution stratégique de l’entreprise en dotant les managers des outils RH nécessaires.
La direction avait décider de remonter dans la chaine de valeur de ses clients. L’équipe managériale avait exprimé le besoin développer les ressources humaines dans l’entreprise pour mener à bien cette transformation.
Client
Une PME française spécialisée en ingénierie de projet, installation et SAV d’appareils industriels, avec 80 employés répartis sur plusieurs sites, a décidé de repositionner sa chaîne de valeur pour mieux répondre aux besoins de ses clients. Face à cette transformation, l’équipe managériale a exprimé le besoin de renforcer les compétences RH au sein de l’entreprise.
Mission
L’intervention a débuté par un diagnostic RH et organisationnel approfondi, suivi d’un plan d’actions stratégique visant à répondre aux questions cruciales :
- Impacts Humains : Évaluation des répercussions de la nouvelle stratégie sur le personnel.
- Soutien aux Managers : Définition des attentes envers les managers et mise en place d’un accompagnement adapté.
- Développement des Collaborateurs : Élaboration de stratégies pour favoriser la croissance professionnelle des employés.
Cette phase a été complétée par l’organisation d’un séminaire managérial et le recrutement d’un collaborateur RH pour soutenir la transition.
Timing de mission
diagnostic et restitution = mission de 5 jours répartis sur 3 semaines
Résultats
- Clarification de la Vision : Les dirigeants ont une compréhension plus nette de la direction à prendre.
- Structuration RH : Mise en place d’une structure RH adaptée et recrutement d’un chargé de développement RH.
- Compétences Managériales : Les managers ont bénéficié d’une montée en compétences significative.
Le plus de l’intervenant
Apport d’un esprit d’analyse, une vision d’ensemble et un pragmatisme essentiel pour naviguer dans le contexte complexe de l’entreprise et pour mettre en œuvre une stratégie RH efficace.
