Plus de 17 années que j’observe, je vis, ces évolutions en tant qu’indépendant. Le métier de consultant évolue en permanence mais surtout dans la manière dont les organisations sélectionnent leurs consultants. Les processus ressemblent de plus en plus à des recrutements salariés : entretiens successifs, demandes de CV détaillés, études de cas, validations internes, en chaîne. Comme si l’objectif n’était plus de choisir une expertise, mais de vérifier une conformité. Ce glissement révèle une transformation silencieuse du métier. Le consultant n’est plus perçu comme un partenaire stratégique, mais comme une extension temporaire des équipes internes. On ne lui demande plus… Continuer la lecture >>> "L’indépendance du consultant n’est pas une menace, mais une garantie"
