Dans un environnement économique instable, une entreprise ne peut plus piloter sa stratégie uniquement par les coûts, les ventes ou la technologie. Sa performance durable repose sur cinq leviers indissociables : compétitivité, croissance, innovation, performance et rentabilité. >>> "Compétitivité, Croissance, Innovation, Performance, Rentabilité : les 5 leviers d’une entreprise durablement performante"
Nous croyons qu’une transformation réussie ne s’impose pas par le haut à coup de PowerPoint ou de logiciels complexes. Une organisation ne devient pas agile parce qu’elle a acheté une nouvelle « boîte à outils » managériale ou technologique. >>> "Open People Factory et Agilateur.fr transformation IA et numérique"
Nous valorisons votre entreprise, ses compétences, son savoir-faire, son image et son ADN différenciant dans son environnement. >>> "Agilateur capital humain – ADN différencié"
Mon travail consiste à révéler les talents, les expertises de chacun, à construire un dialogue permanent, à donner des outils stratégiques ou opérationnels être en capacité de prendre des décisions, et pour atteindre les objectifs déterminés pour soi, pour le groupe l’équipe ou l’entreprise. Que ce soit en tant qu’individu, dans un collectif, ou une entreprise. Notre parcours est fait d’un apprentissage permanent de connaissances, de techniques, de rencontres qui nous permettent d’évoluer en permanence et de progresser. Les méthodes agiles, ont cet avantage de fonctionner sur des temps courts, dans une logique de petits pas, d’adaptation permanente et de chemin de réussite. Le travail des consultants ou des coach est souvent critiqué, souvent à juste titre. Pour moi, Il ne s’agit pas de dire aux personnes ce qu’elles doivent faire ou doivent être. Il s’agit d’amener à réfléchir, avec des méthodes simples, autour des valeurs et de l’ADN qui… >>> "L’agilité est le cœur des transitions que toute personne mène dans son parcours de vie."
Operating Partner | J’aide dirigeants & équipes à transformer la complexité en décisions et en actions mesurables | Softs skills, hard skills, | Stratège opérationnel (DISC : DI / MBTI : ENTJ) >>> "Cédric Delauménie | Agilateur.fr Profil Psycho-social"
Agilateur.fr – Ecole de Management UIMM de Poitou-Charentes Former des managers efficaces, structurer les pratiques RH et développer des organisations responsables est un enjeu clé pour les entreprises d’aujourd’hui. >>> "Ecole de Management UIMM de Poitou-Charentes"
https://www.facebook.com/agilateur.consultant.coach.formateur.expert Collaborons à votre réussite.Cédric Delauménie – Consultant, Coach, Business Partner.Agilateur est un Organisme de formations, certifié Qualiopi. Bilan de compétencesCoachingFormation opérationnelles et Business Games en entreprises Entrepreneuriat. Facebook >>> "Agilateur on Facebook"
– Savoir s’arrêter pour laisser votre organisation décanter. Savoir s’effacer pour laisser vos équipes prendre leur place. Savoir observer les signaux faibles que l’agitation camoufle. >>> "Mon métier de consultant repose sur savoir ne rien faire."
Quand tu es formateur, accompagnateur, c’est le jour où tu perçois un peu de ton travail et surtout les avancées des personnes que tu accompagnes. >>> "Jury blanc école de management AFPI, UIMM de Poitiers."
Pourquoi les « compétences humaines » sont l’enjeu des transformations. Depuis une décennie, un glissement sémantique s’est opéré dans nos organisations : nous avons troqué la « psychologie » pour les « soft skills » ou les « compétences humaines ». Si ce changement de terme a permis de rendre ces notions plus acceptables en comité de direction, il a aussi masqué une réalité brutale : la plupart des managers sont aujourd’hui démunis face à la complexité des mécanismes comportementaux qu’ils doivent pourtant piloter. Une forme d’incompétence structurelle face au facteur humain s’est installée dans les organisations. 90% de vos problématiques sont humaines, principalement liée à la communication. Beaucoup de managers sont en souffrance lorsque qu’on les interroge. De plus en plus, un refus de manager des personnes s’installe. La majorité des cadres ont été promus pour leur expertise technique ou leur maîtrise des processus. Or, face à une équipe, le manager se retrouve confronté à des… >>> "L’agorythme de lengagement"
