La démarche systémique en synergie avec l’agilité, l’architecture d’entreprise et de la stratégie corporate sont des piliers essentiel pour un déploiement réussi de votre transformation digitale incluant aujourd’hui l’intelligence artificielle. >>> "IA impact : l’importance d’une vision systémique"
Les clients, de plus en plus exigeants, jouent un rôle essentiel dans l’amélioration des pratiques et des processus au sein de l’entreprise. Pour cette PME, la transformation digitale est devenue une nécessité majeure afin de devenir plus agile, collaborative et de reconquérir le cœur de ses clients. >>> "Transformation digitale"
Asseoir le style de management sur les points forts du manager plutôt que s’attarder sur les points faibles >>> "Accompagnement d’un Directeur Général"
Comment faire prospérer la marque et insuffler une nouvelle motivation au sein des équipes ? >>> "Redynamiser le projet entrepreneurial"
La direction avait décider de remonter dans la chaine de valeur de ses clients. L’équipe managériale avait exprimé le besoin développer les ressources humaines dans l’entreprise pour mener à bien cette transformation. >>> "Diagnostic des besoins RH"
Dans un contexte d’incertitudes les fondateurs de la marque ont besoin de redéfinir leur stratégie à un horizon 3 à 5 ans pour retrouver un cap et doubler le chiffre d’affaires. >>> "Elaboration de plan stratégique à 5 ans"
Les dispositifs AFEST et POE sont des moyens de recruter, de sécuriser l’intégration et l’engagement de personnes recrutées. C’est aussi un moyen de recruter au-delà des schémas classiques, d’attirer des talents et de valoriser la maque employeur. >>> "Valorisez, recrutez, engagez"
Le business game stratégie le plus évolué du marché. Ce simulateur de gestion met en valeur le management opérationnel et axe la démarche sur la coopération au sein d’un groupe. >>> "Stratège CODIR – COMEX"
Ce simulateur exploité exclusivement dans le cadre d’une formation ou d’un assesment à l’ingénierie d’affaires.
Pour mener à bien leur mission, ils devront négocier et collaborer avec leurs partenaires et fournisseurs tout en respectant les fondamentaux du commerce et de la gestion d’affaires. (Qualité / Coût / Délai) >>> "Ingénieur d’affaire projets industriels"
Dans ce jeu d’entreprise teambuilding, vos apprenants jouent le rôle de managers. A la tête de leur magasin de grande distribution ou de distribution ils vont devoir apprendre le métier et faire face à des situations mettant en jeux leur rôle de commerçant, gestionnaire et manager. >>> "Manager un magasin (Grande distribution)"
