L’IA, capable de créer du contenu nouveau et original, redéfinit les enjeux stratégiques pour les entreprises, le capital humain et sa valeur ajoutée. >>> "La nécessité d’un capital humain à Haute Valeur Ajoutée face aux évolutions IA."
Operating partner
Notre offre operating partner
150€ une heure pour faire le point régulièrement sur votre projet création ou reprise d’entreprise. Vous achetez votre suivi au fil de l’elaboration de de votre proejt, selon vos besoins. >>> "Operating partner"
IA impact : l’importance d’une vision systémique
La démarche systémique en synergie avec l’agilité, l’architecture d’entreprise et de la stratégie corporate sont des piliers essentiel pour un déploiement réussi de votre transformation digitale incluant aujourd’hui l’intelligence artificielle. >>> "IA impact : l’importance d’une vision systémique"
Transformation digitale
Les clients, de plus en plus exigeants, jouent un rôle essentiel dans l’amélioration des pratiques et des processus au sein de l’entreprise. Pour cette PME, la transformation digitale est devenue une nécessité majeure afin de devenir plus agile, collaborative et de reconquérir le cœur de ses clients. >>> "Transformation digitale"
Accompagnement d’un Directeur Général
Asseoir le style de management sur les points forts du manager plutôt que s’attarder sur les points faibles >>> "Accompagnement d’un Directeur Général"
Redynamiser le projet entrepreneurial
Comment faire prospérer la marque et insuffler une nouvelle motivation au sein des équipes ? >>> "Redynamiser le projet entrepreneurial"
Diagnostic des besoins RH
La direction avait décider de remonter dans la chaine de valeur de ses clients. L’équipe managériale avait exprimé le besoin développer les ressources humaines dans l’entreprise pour mener à bien cette transformation. >>> "Diagnostic des besoins RH"
Elaboration de plan stratégique à 5 ans
Dans un contexte d’incertitudes les fondateurs de la marque ont besoin de redéfinir leur stratégie à un horizon 3 à 5 ans pour retrouver un cap et doubler le chiffre d’affaires. >>> "Elaboration de plan stratégique à 5 ans"
Valorisez, recrutez, engagez
Les dispositifs AFEST et POE sont des moyens de recruter, de sécuriser l’intégration et l’engagement de personnes recrutées. C’est aussi un moyen de recruter au-delà des schémas classiques, d’attirer des talents et de valoriser la maque employeur. >>> "Valorisez, recrutez, engagez"
Stratège CODIR – COMEX
Le business game stratégie le plus évolué du marché. Ce simulateur de gestion met en valeur le management opérationnel et axe la démarche sur la coopération au sein d’un groupe. >>> "Stratège CODIR – COMEX"